O controle de avarias na logística deve estar entre as prioridades de todos os gestores.

Isso porque a logística desempenha um papel fundamental para um fluxo eficiente de produtos ao longo da cadeia de suprimentos.

E diante de tantos desafios durante o processo logístico, as avarias podem ocorrer em etapas como transporte, armazenamento ou até manuseio da carga. Essas ocorrências podem resultar em perdas financeiras, atrasos na entrega e insatisfação dos clientes.

Por isso, neste conteúdo, vamos mostrar boas práticas para fazer o controle de avarias na logística e estratégias eficientes para minimizar essas ocorrências. Acompanhe!

Quais são as controle de avarias na logística?

Existem diversas avarias que podem ocorrer na logística, afetando o fluxo eficiente de produtos e serviços. Separamos algumas das principais para você conseguir identificar na sua operação. Acompanhe!

Atrasos na entrega

Atrasos podem ocorrer devido a vários motivos, como problemas no transporte, congestionamentos, condições climáticas adversas, falhas de comunicação ou erros na programação. Esses atrasos podem impactar negativamente os prazos de entrega e a satisfação do cliente.

Danos e perdas de mercadorias

Durante o transporte e manuseio, as mercadorias podem ser danificadas ou perdidas. Isso pode ocorrer devido a embalagens inadequadas, falta de cuidado no manuseio, acidentes durante o transporte ou até mesmo roubo.

Esses problemas podem resultar em custos adicionais, reclamações dos clientes e interrupções no fornecimento.

Problemas de estoque

Erros no controle de estoque podem levar a avarias na logística, o que inclui a falta de produtos em estoque quando necessário ou o excesso de estoque. Além disso, conta também o armazenamento inadequado, a falta de rastreabilidade e problemas de inventário.

Ineficiências nos processos

Processos logísticos ineficientes, como falta de coordenação entre os diferentes elos da cadeia de suprimentos, falhas na comunicação, planejamento deficiente e problemas na gestão de transporte, podem levar a avarias na logística.

Falta de visibilidade e rastreabilidade

A falta de visibilidade sobre o status e localização das mercadorias ao longo da cadeia de suprimentos pode causar avarias na logística. Isso dificulta o monitoramento eficiente, o planejamento adequado e a tomada de decisões.

Falhas na gestão de fornecedores

Relacionamentos inadequados com fornecedores podem levar a avarias na logística, como:

  • Problemas como fornecedores não confiáveis;
  • Baixa qualidade dos produtos fornecidos;
  • Falta de conformidade com prazos;
  • Dificuldades de comunicação.

Esses, podem impactar negativamente a cadeia de suprimentos e afetar a eficiência geral da logística.

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Qual a importância do controle de avarias na logística?

O controle de avarias na logística é de extrema importância por várias razões. Listamos as principais a seguir. Acompanhe!

  • Redução de custos: ao controlar e minimizar as avarias na logística, é possível reduzir os custos associados a danos, perdas e retrabalho.
  • Melhoria da satisfação do cliente: avarias na logística podem levar a atrasos nas entregas, produtos danificados ou perdidos e experiências negativas para os clientes.
  • Preservação da reputação da empresa: danos, perdas e atrasos podem levar a reclamações de clientes, críticas e uma imagem negativa perante o mercado.
  • Eficiência operacional: avarias na logística podem causar interrupções nos processos operacionais, resultando em atrasos, retrabalho e falta de produtividade.
  • Tomada de decisões: um controle eficiente de avarias em tempo real proporciona maior visibilidade, favorecendo a tomada de decisões de forma rápida e assertiva.

Como diminuir os erros através do controle de avarias na logística?

Para fazer o controle e diminuir as avarias na logística, é possível adotar as medidas a seguir. Confira!

Identificar e analisar as avarias

É fundamental realizar um mapeamento das principais avarias que ocorrem ao longo da cadeia de suprimentos. Isso pode ser feito através:

  • do registro e análise de ocorrências;
  • reclamações de clientes;
  • relatórios de inspeção de mercadorias e outros dados relevantes.

Com essa análise, é possível identificar os pontos fracos e as causas das avarias.

Prevenção de perdas

Com base na análise das avarias identificadas, é importante implementar medidas de prevenção de perdas, o que pode incluir:

  • a melhoria das embalagens;
  • treinamento adequado para o manuseio de mercadorias;
  • adoção de técnicas de armazenamento adequadas;
  • inspeções regulares de qualidade;
  • implementação de sistemas de segurança e monitoramento, entre outras ações preventivas.

Feedback dos colaboradores

Os colaboradores que estão diretamente envolvidos nas operações logísticas têm um conhecimento valioso sobre as potenciais avarias que podem ocorrer.

Portanto, é importante incentivar o feedback dos colaboradores, criando canais de comunicação abertos para relatar problemas, sugestões de melhorias e identificar pontos de falha. Essas informações podem ajudar a implementar medidas corretivas e preventivas eficientes.

Organização de processos e controle de avarias na logística

A organização dos processos logísticos é essencial para evitar avarias. Isso inclui:

  • o estabelecimento de fluxos de trabalho claros;
  • definição de responsabilidades;
  • adoção de padrões de embalagem e manuseio;
  • otimização de rotas de transporte;
  • planejamento eficiente de estoque e;
  • implementação de práticas de armazenagem adequadas.

Análise de dados

A coleta e análise de dados são fundamentais para entender os padrões de ocorrência de avarias e identificar áreas de melhoria. Utilize sistemas de gestão logística e ferramentas de análise de dados para monitorar métricas relevantes, como:

  • taxas de perda;
  • tempos de entrega;
  • ocorrências de danos, entre outros indicadores.

Gestão integrada

Uma gestão integrada da cadeia de suprimentos é essencial para o controle eficiente de avarias, o que envolve a colaboração estreita entre os diferentes elos da cadeia, incluindo fornecedores, transportadoras e parceiros logísticos.

Estabeleça parcerias sólidas, promova uma comunicação clara e compartilhe informações relevantes. Uma gestão integrada permite uma visão mais ampla e um maior controle sobre os processos logísticos, reduzindo as chances de avarias.

Principais impactos da um controle de avarias na logística ineficiente

Um controle ineficiente de avarias na logística pode ter diversos impactos negativos, especialmente no que diz respeito à gestão de risco no transporte. Aqui estão alguns desses impactos para você conhecer. Acompanhe!

Aumento de custos sem o controle de avarias na logística

Avarias frequentes resultam em custos adicionais para a empresa. Isso inclui:

  • despesas com reposição de mercadorias danificadas;
  • custos de reparo;
  • reenvio de produtos perdidos;
  • aumento do prêmio de seguro de carga, entre outros.

Perda de clientes e reputação prejudicada

Avarias recorrentes podem levar à insatisfação dos clientes, resultando em perda de negócios e danos à reputação da empresa.

Clientes que recebem produtos danificados ou enfrentam atrasos frequentes nas entregas podem procurar outras opções no mercado e compartilhar suas experiências negativas com outras pessoas. Isso pode ter um impacto negativo duradouro na imagem da empresa.

Risco de litígios e reclamações

Quando as avarias ocorrem, há um risco maior de litígios e reclamações legais. Os clientes prejudicados podem buscar compensação por danos causados às mercadorias ou por consequências negativas decorrentes de atrasos ou perdas.

Isso pode resultar em custos legais significativos, além de causar um desgaste na relação com os clientes e atrasos na resolução dos problemas.

Impacto na cadeia de suprimentos

Avarias frequentes podem causar interrupções na cadeia de suprimentos, afetando a entrega de produtos para outros elos da cadeia ou para clientes finais. Isso pode resultar em atrasos em processos subsequentes, como produção, distribuição e vendas.

Falta de conformidade regulatória

A falta de controle de avarias na logística pode levar a violações de regulamentos e requisitos legais relacionados ao transporte de mercadorias.

Por exemplo, para algumas indústrias, como a de fármacos, existem regulamentos específicos para o transporte seguro dos medicamentos, como o controle de temperatura. Não seguir as normas pode resultar em multas, sanções legais e uma reputação negativa no mercado.

Insegurança e perda de carga ao não implementar o controle de avarias na logística

Ao adotar medidas de prevenção de riscos, como a aplicação de um Plano de Gerenciamento de Riscos (PGR), é possível reduzir os prejuízos com acidentes e roubo de cargas.

Isso porque o PGR é parte integrante para o controle do Gerenciamento de Risco , associado diretamente a logística e ao transporte de mercadorias.

Após a análise, são adotadas medidas preventivas e de mitigação de riscos, como o treinamento dos funcionários envolvidos e a adoção de práticas de segurança adequadas.

Além disso, você pode identificar condutas dos motoristas para promover treinamentos especializados e adotar sistemas que facilitem o acompanhamento da performance dos colaboradores. Assim, você pode analisar se o que foi aprendido está sendo aplicado.

Leia também o nosso guia completo sobre o Plano de Gerenciamento de Riscos e saiba como uma gerenciadora de riscos especializada pode trazer melhores resultados para sua operação.

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Nosso objetivo é entregar aos nossos clientes, eficiência e segurança para garantir a qualidade e agilidade nas operações. Para entender como podemos trazer esses resultados para a sua empresa, clique aqui e converse com nossos especialistas.

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