Você sabe o que é o conceito de transit time? Entender como ele funciona pode ser o diferencial necessário para aumentar a competitividade da sua empresa.
Afinal, o tempo de trânsito é um elemento crucial para o êxito e a qualidade dos serviços prestados na logística de transporte.
Essa relevância é ainda mais evidente considerando os resultados de uma pesquisa realizada pela Fundação Dom Cabral. O estudo revela que os custos logísticos no Brasil alcançam 12,37%.
Esse valor exerce um impacto negativo significativo no faturamento das empresas. Desse percentual, 63,5% estão diretamente relacionados ao transporte.
Quer saber mais sobre o transit time e quais são as boas práticas para reduzir esse indicador? Então, continue a leitura!
O que é transit time?
Transit time, ou tempo de trânsito, é o período de tempo necessário para que uma mercadoria percorra a totalidade de sua jornada, desde o ponto de origem até o cliente final.
Neste processo, passa pelos diferentes estágios do processo logístico, como coleta, transporte e entrega.
O transit time é uma métrica essencial na logística, pois impacta de forma direta a eficiência operacional e a satisfação do cliente.
Por que é importante levar em consideração esse indicador
Considerar o tempo de trânsito é importante para garantir a entrega pontual de mercadorias. Isso faz com que você evite atrasos que podem resultar em custos adicionais e a insatisfação do cliente.
Além disso, uma gestão eficaz do transit time permite:
- otimizar as rotas;
- escolher modais de transporte adequados;
- melhorar a previsibilidade nas operações logísticas.
Dessa forma, é possível contribuir para a competitividade e a confiabilidade das cadeias de abastecimento.
Em um cenário empresarial globalizado, onde cada vez mais as entregas expressas e a rapidez são levados em consideração pelo cliente, o tempo de trânsito é uma métrica estratégica que influencia de forma direta a eficiência das operações de transporte.
Como o transit time é calculado
O cálculo do transit time pode variar com base na complexidade da cadeia logística e nos modais de transporte utilizados.
De modo geral, o tempo de transporte começa a ser contado a partir do momento da coleta da mercadoria e abrange todas as etapas do transporte, incluindo:
- carregamento;
- descarregamento;
- transferências entre modais;
- quaisquer outros processos intermediários.
O cálculo é influenciado por fatores como:
- distância percorrida;
- tipo de transporte;
- características da carga;
- condições da rota;
- procedimentos alfandegários, quando aplicáveis.
Como reduzir o tempo de trânsito
Para reduzir a duração do ciclo de pedidos, é aconselhável empregar um indicador de desempenho, como o Order Cycle Time (OCT), que avalia a duração total.
Esse indicador é calculado desde o momento em que a coleta é requisitada até a entrega final.
Isso proporciona ao gestor de frota uma compreensão abrangente do prazo que envolve a experiência de compra do cliente até a recepção do produto.
Para realizar o cálculo, basta seguir a fórmula:
OCT = [∑ n° total de pedidos*(data da entrega – data do pedido)] / n° total de pedidos.
Ao obter o resultado, torna-se possível identificar oportunidades de aprimoramento, contribuindo para tornar a operação mais eficiente.
O que são os indicadores de desempenho na logística de transporte
Os indicadores de desempenho na logística de transporte são métricas quantitativas e qualitativas utilizadas para avaliar e medir o sucesso das operações logísticas relacionadas ao transporte de mercadorias.
Esses indicadores fornecem uma visão objetiva do desempenho da cadeia de abastecimento, permitindo que as empresas:
- identifiquem áreas de eficiência;
- façam melhorias e gerem novas estratégias;
- tomem decisões estratégicas baseadas em dados.
Os principais exemplos de indicadores de desempenho na logística de transporte incluem:
- o tempo de trânsito;
- a taxa de entrega pontual;
- a eficiência do uso de veículos;
- o custo por quilômetro;
- a taxa de avarias;
- a precisão no rastreamento de mercadorias.
Ao monitorar e analisar as métricas, as empresas podem aprimorar suas operações, reduzir custos, melhorar a satisfação do cliente e manter uma cadeia logística eficiente.
Quais são as boas práticas para reduzir o tempo de trânsito na logística?
Algumas das principais ações para reduzir o tempo de trânsito na logística compreendem:
Roteirização eficiente ao transit time
A implementação de uma roteirização eficiente é uma prática fundamental para reduzir o tempo de trânsito na logística.
Utilizando algoritmos avançados, é possível otimizar as rotas, minimizando distâncias e priorizando caminhos mais rápidos. Com isso, é possível contribuir de forma significativa para a agilidade nas entregas.
Sistema de gestão integrada (SGI)
Um sistema de gestão integrada é essencial para consolidar e sincronizar todas as operações logísticas.
Ao unificar informações sobre inventário, transporte e demais processos, as empresas conseguem agilizar as decisões operacionais.
Também é possível reduzir o tempo necessário para realizar tarefas e responder a mudanças na demanda.
Planejamento logístico estratégico
Um planejamento logístico estratégico bem elaborado é crucial para reduzir o tempo de trânsito. Isso inclui:
- prever demandas;
- antecipar desafios;
- desenvolver estratégias que otimizem a eficiência operacional.
Essas ações garantem entregas mais rápidas e reduzem potenciais atrasos.
Rastreamento e monitoramento em tempo real
A adoção de tecnologias avançadas de rastreamento e monitoramento em tempo real permite uma visibilidade completa da movimentação das mercadorias.
Essa prática possibilita ajustes imediatos em caso de desvios, assegurando entregas pontuais e proporcionando uma resposta ágil a eventos inesperados.
Torre de Controle Logístico
A implementação de uma torre de controle logístico centraliza informações operacionais, fornecendo uma visão abrangente das operações em tempo real. Isso possibilita:
- uma gestão proativa;
- identificação de possíveis obstáculos;
- garantia de uma resposta rápida a eventos que possam impactar o tempo de trânsito.
Treinamento da equipe dedicado ao transit time
Investir no treinamento da equipe é crucial para garantir a eficácia operacional. Colaboradores bem treinados:
- entendem a importância do tempo de trânsito;
- executam tarefas de forma mais eficiente;
- contribuem para a redução de erros operacionais que poderiam impactar a pontualidade das entregas.
Entendeu como o uso da tecnologia pode ajudar a reduzir o tempo de transit time? Ao contar com as ferramentas certas, você melhora a gestão de transporte e conquista a satisfação dos seus clientes!
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