Transit time: práticas eficientes para reduzir esse indicador

Você sabe o que é o conceito de transit time? Entender como ele funciona pode ser o diferencial necessário para aumentar a competitividade da sua empresa.

Afinal, o tempo de trânsito é um elemento crucial para o êxito e a qualidade dos serviços prestados na logística de transporte.

Essa relevância é ainda mais evidente considerando os resultados de uma pesquisa realizada pela Fundação Dom Cabral. O estudo revela que os custos logísticos no Brasil alcançam 12,37%.

Esse valor exerce um impacto negativo significativo no faturamento das empresas. Desse percentual, 63,5% estão diretamente relacionados ao transporte.

Quer saber mais sobre o transit time e quais são as boas práticas para reduzir esse indicador? Então, continue a leitura!

O que é transit time?

Transit time, ou tempo de trânsito, é o período de tempo necessário para que uma mercadoria percorra a totalidade de sua jornada, desde o ponto de origem até o cliente final.

Neste processo, passa pelos diferentes estágios do processo logístico, como coleta, transporte e entrega.

O transit time é uma métrica essencial na logística, pois impacta de forma direta a eficiência operacional e a satisfação do cliente.

Por que é importante levar em consideração esse indicador

Considerar o tempo de trânsito é importante para garantir a entrega pontual de mercadorias. Isso faz com que você evite atrasos que podem resultar em custos adicionais e a insatisfação do cliente.

Além disso, uma gestão eficaz do transit time permite:

• otimizar as rotas;
• escolher modais de transporte adequados;
• melhorar a previsibilidade nas operações logísticas.

Dessa forma, é possível contribuir para a competitividade e a confiabilidade das cadeias de abastecimento.

Em um cenário empresarial globalizado, onde cada vez mais as entregas expressas e a rapidez são levados em consideração pelo cliente, o tempo de trânsito é uma métrica estratégica que influencia de forma direta a eficiência das operações de transporte.

Como o transit time é calculado

O cálculo do transit time pode variar com base na complexidade da cadeia logística e nos modais de transporte utilizados.

De modo geral, o tempo de transporte começa a ser contado a partir do momento da coleta da mercadoria e abrange todas as etapas do transporte, incluindo:

• carregamento;
• descarregamento;
• transferências entre modais;
• quaisquer outros processos intermediários.

O cálculo é influenciado por fatores como:

• distância percorrida;
• tipo de transporte;
• características da carga;
• condições da rota;
• procedimentos alfandegários, quando aplicáveis.

Como reduzir o tempo de trânsito

Para reduzir a duração do ciclo de pedidos, é aconselhável empregar um indicador de desempenho, como o Order Cycle Time (OCT), que avalia a duração total.

Esse indicador é calculado desde o momento em que a coleta é requisitada até a entrega final.

Isso proporciona ao gestor de frota uma compreensão abrangente do prazo que envolve a experiência de compra do cliente até a recepção do produto.

Para realizar o cálculo, basta seguir a fórmula:

OCT = [∑ n° total de pedidos*(data da entrega – data do pedido)] / n° total de pedidos.

Ao obter o resultado, torna-se possível identificar oportunidades de aprimoramento, contribuindo para tornar a operação mais eficiente.

O que são os indicadores de desempenho na logística de transporte

Os indicadores de desempenho na logística de transporte são métricas quantitativas e qualitativas utilizadas para avaliar e medir o sucesso das operações logísticas relacionadas ao transporte de mercadorias.

Esses indicadores fornecem uma visão objetiva do desempenho da cadeia de abastecimento, permitindo que as empresas:

• identifiquem áreas de eficiência;
• façam melhorias e gerem novas estratégias;
• tomem decisões estratégicas baseadas em dados.

Os principais exemplos de indicadores de desempenho na logística de transporte incluem:

• o tempo de trânsito;
• a taxa de entrega pontual;
• a eficiência do uso de veículos;
• o custo por quilômetro;
• a taxa de avarias;
• a precisão no rastreamento de mercadorias.

Ao monitorar e analisar as métricas, as empresas podem aprimorar suas operações, reduzir custos, melhorar a satisfação do cliente e manter uma cadeia logística eficiente.

Quais são as boas práticas para reduzir o tempo de trânsito na logística?

Algumas das principais ações para reduzir o tempo de trânsito na logística compreendem:

Roteirização eficiente ao transit time

A implementação de uma roteirização eficiente é uma prática fundamental para reduzir o tempo de trânsito na logística.

Utilizando algoritmos avançados, é possível otimizar as rotas, minimizando distâncias e priorizando caminhos mais rápidos. Com isso, é possível contribuir de forma significativa para a agilidade nas entregas.

Sistema de gestão integrada (SGI)

Um sistema de gestão integrada é essencial para consolidar e sincronizar todas as operações logísticas.

Ao unificar informações sobre inventário, transporte e demais processos, as empresas conseguem agilizar as decisões operacionais.

Também é possível reduzir o tempo necessário para realizar tarefas e responder a mudanças na demanda.

Planejamento logístico estratégico

Um planejamento logístico estratégico bem elaborado é crucial para reduzir o tempo de trânsito. Isso inclui:

• prever demandas;
• antecipar desafios;
• desenvolver estratégias que otimizem a eficiência operacional.

Essas ações garantem entregas mais rápidas e reduzem potenciais atrasos.

Rastreamento e monitoramento em tempo real

A adoção de tecnologias avançadas de rastreamento e monitoramento em tempo real permite uma visibilidade completa da movimentação das mercadorias.

Essa prática possibilita ajustes imediatos em caso de desvios, assegurando entregas pontuais e proporcionando uma resposta ágil a eventos inesperados.

Torre de Controle Logístico

A implementação de uma torre de controle logístico centraliza informações operacionais, fornecendo uma visão abrangente das operações em tempo real. Isso possibilita:

• uma gestão proativa;
• identificação de possíveis obstáculos;
• garantia de uma resposta rápida a eventos que possam impactar o tempo de trânsito.

Treinamento da equipe dedicado ao transit time

Investir no treinamento da equipe é crucial para garantir a eficácia operacional. Colaboradores bem treinados:

• entendem a importância do tempo de trânsito;
• executam tarefas de forma mais eficiente;
• contribuem para a redução de erros operacionais que poderiam impactar a pontualidade das entregas.

Entendeu como o uso da tecnologia pode ajudar a reduzir o tempo de transit time? Ao contar com as ferramentas certas, você melhora a gestão de transporte e conquista a satisfação dos seus clientes!

Para reduzir os custos operacionais sem perder a eficiência, conte com a ajuda de uma empresa especialista em gestão logística.

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