Afinal, o que faz com que países de primeiro mundo alcancem custos logísticos competitivos mais competitivos?

A falta de investimentos em infraestrutura, somada à alta carga tributária, ao excesso de burocracia e à dependência dos transportes pelo modal rodoviário, joga os custos logísticos brasileiros nas alturas.

Comparado com nações desenvolvidas, o Brasil, ainda tem uma longa jornada a percorrer para melhorar sua performance nas operações logísticas.

Uso de tecnologias para gestão logística, integração de sistemas, otimização de processos, gerenciamento das entregas, ampliação do transporte intermodal e maior visibilidade operacional são fatores que podem contribuir para otimizar esses custos.

Nesse artigo, vamos entender como alguns países conseguem tornar seus custos logísticos competitivos e, conferir três insights para que os altos custos na logística de transporte não derrubem a sua competitividade no cenário brasileiro.

Desafios para alcançar custos logísticos competitivos

Todas as despesas envolvidas na movimentação de matéria-prima, mercadorias e cargas relacionadas a um negócio podem ser consideradas custos logísticos.

Segundo análises divulgadas pelo Banco Mundial, os gargalos logísticos brasileiros são responsáveis por elevar em 7% o custo dos produtos exportados.

Isso não traz benefícios à economia nacional.

Pelo contrário, esses números são um atraso em nossa competividade, em relação a outros países.

Com tantos desafios que elevam os custos logísticos, o Brasil não consegue melhorar a produtividade, aumentar a eficiência ou elevar o desempenho no setor de transportes, tornando as operações menos competitivas.

O exemplo internacional revela que, parte dos problemas brasileiros está na concentração do modal rodoviário – que carece de investimentos em infraestrutura e segurança – assim como, na falta de um sistema de gestão integrado entre os diferentes modais.

Contudo, aqui o transporte rodoviário é responsável pelo escoamento da maioria das cargas e pelo encarecimento dos serviços.

Investimento em infraestrutura e operação logística integrada

Em um estudo detalhado pelo Panoramas Setoriais 2030 mostrou que a elevação dos custos logísticos no Brasil deriva da utilização do modal rodoviário no transporte de cargas em longas distâncias, falta de qualidade na infraestrutura, assim como, as dificuldades de integração racional do fluxo logístico, gerando estoques indesejáveis.

Segundo o relatório, a solução dos problemas passam pela maior disponibilidade de infraestrutura competitiva (transporte e armazenagem) e pela otimização de uma operação logística produtiva e integrada, com baixo nível de estoque, utilizando um sistema responsável pelo gerenciamento de todo o fluxo da cadeia de suprimentos.

Por fim, para evitar que os custos logísticos afetem a competitividade da economia brasileira, mantê-los sob controle é fundamental para a gestão de qualquer negócio, em qualquer porte.

Nesse sentido, reduzir custos tornam-se uma prioridade para os gestores de logística, sabendo a relevância do assunto no quesito, competitividade.

Em suma, é importante analisar o que os exemplos externos podem ensinar, como aprendizado, e entender os diferenciais dos outros países na retenção de custos logísticos competitivos, é um bom começo.

Parâmetros mundiais

Publicado recentemente pelo Banco Mundial, o Logistic Performance Index (LPI), aponta o nível de eficiência na movimentação internacional de cargas.

O índice de desempenho do setor logístico compara 139 países, com base na média de seis indicadores-chave: uma boa alternativa para compreender como os custos logísticos competitivos afetam a economia brasileira.

Em 2023 em outro estudo divulgado através do Logistic Performance Index (LPI), o Brasil ocupa a 51.ª posição no ranking.

Avaliando o quesito Pontuação de competência logística, no topo estão: Cingapura, Suiça, Finlândia e Bélgica.

Veja quais indicadores são analisados no LPI

  • Eficiência no processo de desembaraço e controle das fronteiras/alfândega;
  • qualidade do comércio e infraestrutura relacionada ao transporte – portos, ferrovias, estradas e tecnologia da informação;
  • competência e qualidade dos serviços logísticos como operadores de transporte, agentes de carga e despachantes;
  • facilidade para contratar o transporte com preços competitivos;
  • capacidade de rastreabilidade da carga;
  • integridade de Schedule – cumprimento dos prazos e entrega.

3 maneiras de alcançar custos logísticos competitivos no Brasil

Os desafios para alcançar custos logísticos competitivos existem. Sabendo disso, separamos três dicas que vão contribuir para que a sua empresa melhore o desempenho operacional, confira:

Tecnologias na gestão logística

A tecnologia é uma aliada nos processos logísticos e, consequentemente, no controle de custos. Pois, otimiza tempo e recursos, melhora a produtividade, aumenta a eficiência e minimiza riscos.

Não é viável ter uma operação logística eficiente sem o uso de tecnologias.

Com sistemas modernos, é possível garantir uma gestão mais assertiva em segurança, rastreamento de cargas, controle de temperatura, gestão de armazéns e estoques, picking, tracking, gestão de frotas, leilão de fretes e ter acesso a indicadores de desempenho em tempo real.

Unir tecnologia e inteligência artificial na gestão logística, permite que os processos ganhem agilidade, padronização e automatização de processos, reduzindo a margem de erros e, consequentemente, os prejuízos.

O uso de ferramentas tecnológicas em plataformas digitais, promove ganhos de performance imprescindíveis para que os custos logísticos alcancem um novo patamar, seja na competitividade das empresas, ou os impactos na economia brasileira.

Automação e padronização

Procedimentos burocráticos, administrativos e operacionais do dia a dia, quando automatizados, reduzem as margens de erros e inconsistências pertencentes à atividade humana e, oferecem ganhos na agilidade.

Como resultado, as empresas acompanham a redução de custos a médio e longo prazo.

Ao automatizar os processos e programar sistemas que operem de forma autônoma, os profissionais têm mais tempo para se dedicarem as decisões estratégicas da empresa, ao planejamento, gestão e análise dos indicadores que levem a condições mais assertivas dos negócios.

Integração de sistemas

A integração no setor logístico é outro ponto fundamental se aliada a tecnologia. Para administrar o imenso volume de informações e dados nas operações em tempo real, as empresas precisam conectar seus sistemas.

Permitindo a tomada de decisões mais rápidas, com o objetivo de evitar forma a evitar prejuízos e reduzir custos.

Após investir em sistemas integrados de gestão logística, a empresa passa a contar com uma plataforma completa e acessível, interligando todos os setores envolvidos na operação.

Otimizar processos, melhorar a interface entre as áreas e garantir a comunicação ágil e confiável, é sem dúvidas, uma forma de reduzir custos e aumentar a competitividade.

Importância da visibilidade logística para custos logísticos competitivos

Lidar com a complexidade do setor logístico requer visibilidade da operação, os clientes estão cada vez mais exigentes, mercados altamente competitivos, concorrência acirrada e a necessidade de investimentos constantes em inovação, associados a demanda por controle de custos, tornam o acesso à informação e a visibilidade em tempo real uma condição indispensável.

Ser assertivo, reduzir custos e aumentar a disputa no mercado, requer enxergar todos os detalhes da operação.

Para ampliar a visualização da cadeia logística, é preciso:

  1. identificar e envolver todos os stakeholders do processo, equipes internas e parceiros/transportadores;
  2. definir estratégias logísticas e ter um plano de gerenciamento com métricas e sistemas padronizados de trabalho;
  3. eleger indicadores de performance com acompanhamento sistemático;
  4. controlar os indicadores, prazos e metas por meio de dashboards que trazem KPIs e resultados operacionais atualizados;
  5. fazer a gestão das informações geradas;
  6. facilitar a comunicação entre as partes envolvidas;
  7. investir em tecnologia, softwares e soluções especializadas;
  8. adotar ações corretivas contínuas e analisar os ganhos e melhorias no negócio.

Entender e mapear os processos leva a construção de práticas mais eficientes, evitando gargalos, perdas, desperdícios, e uso inadequado dos recursos.

Ao ampliar a lupa sobre os negócios, se torna mais fácil evitar os custos logísticos de transporte, e melhora a competitividade brasileira no exterior. Entre os ganhos, além do controle e redução de custos, estão:

  • melhoria operacional;
  • aumento da produtividade;
  • monitoramento das entregas em tempo real;
  • eficiência no gerenciamento logístico de riscos;
  • acompanhamento da movimentação das mercadorias end-to-end;
  • integração das informações e indicadores de desempenho;
  • agilidade e assertividade na tomada de decisão;
  • acesso a dados para controle e ajustes que elevem a eficiência;
  • inteligência agregada à execução de processos operacionais;
  • fortalecimento da marca, do negócio e credibilidade no mercado;
  • serviços mais eficientes, clientes satisfeitos e aumento dos resultados.

Saber, em tempo real, cada etapa do processo, faz toda a diferença ao negócio, pois garante uma gestão completa – e permite a redução dos custos e melhora indicadores como a satisfação dos clientes, desempenho logístico e resultados operacionais.

Para realizar o planejamento e gerenciamento, é preciso:

Uma gestão logística eficaz e um plano de gerenciamento de risco customizado, são a base de sustentação das operações. Para esse resultado acontecer, planejamento é a palavra-chave.

As instruções estão em: mapear os processos e adotar as melhores práticas, fazendo a gestão dos riscos e implementando práticas individualizadas para cada operação.

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Lembre-se: a eficiência do processo otimiza tempo e recursos para custos logísticos competitivos

Gerenciar riscos é uma forma de controlar os custos e elevar os padrões de competitividade. Estudos indicam que um sistema eficiente de gerenciamento de riscos pode evitar em até 70% os riscos de sinistros. Para evitar que isso aconteça, é fundamental contar com parceiros especializados.

O sistema PGR é determinante para a definição de trajetos seguros, melhores horários de viagem, monitoramento das cargas, controles de temperatura das mercadorias, trechos com melhor fluxo de trânsito, acompanhamento de entregas e eventuais atrasos, envio de alertas em tempo real e, quaisquer outros aspectos que possam impactar negativamente o seu negócio.

Além disso, ao otimizar as viagens e fazer uso de tecnologia, fica mais fácil controlar as despesas pertinentes a operação, como gastos com combustível, hora de trabalho do motorista, gastos com pedágio e alimentação, ociosidade da frota, entre outros aspectos e variáveis.

Analisar os riscos, tomar medidas preventivas e fazer o planejamento e o gerenciamento baseados, principalmente, em serviços de inteligência são formas estratégicas de conduzir a gestão dos custos logísticos e ganhar pontos no quesito competitividade.

Custos logísticos competitivos? É possível!

Por meio da logística eficiente, um país consegue fomentar sua capacidade de produção, melhorar os processos de distribuição e enriquecer as atividades de comércio, interno e externo.

Suporte para infraestrutura e processos inovadores estão entre os diferenciais das nações que lideram o ranking de desempenho logístico.

Para se manter competitivo é preciso entender que a logística depende de uma evolução contínua e, em grande parte, do controle de custos.

O crescimento e o desenvolvimento econômico das nações dependem de uma logística eficaz. Afinal, a competividade do país passa pela eficiência operacional, controle de gastos, investimentos em tecnologia, visibilidade dos processos, gerenciamento dos riscos e planejamento estratégico.

Saiba mais: 6 dicas essenciais sobre como reduzir seus custos logísticos de forma eficiente.

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